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          河南經貿職業學院工商管理學院2019年第二屆“豫德隆杯”現代物流儲配方案的優化設計與模擬實施大賽競賽指南
          2019-11-07 16:22 張園園  審核人:王軍華

          一、賽項名稱

          豫德隆杯“現代物流儲配方案的優化設計與模擬實施”

          二、賽項目的

          現代物流業是支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性新興產業。加快發展現代物流業,對于促進產業結構調整、轉變發展方式、提高國民經濟競爭力和建設生態文明具有重要意義。國務院《物流業發展中長期規劃(2014—2020 年)》和國家發展改革委《“互聯網+”高效物流實施意見》相關文件,明確要求物流職業教育,要積極適應供給側結構性改革需要,順應大數據、云計算、互聯網等先進信息技術與物流產業融合發展的新趨勢,優化人才培養模式,為物流產業轉型升級發 展提供智力和人才支撐。

          對接“互聯網+”高效物流發展的職業技能大賽,將對職業教育物流人才培養模式改革、培養學生的創新意識和創業能力、促進物流產業與物流職業教育深度融合,加快教學資源轉換,起到積極的推進作用,是加快高素質物流技術技能人才培養的催化劑和倍增器。

          三、競賽組織機構

          賽項負責人:歐陽菲

          賽項聯系人:魏  

          指導  教師:李  娟、邵  晴、張永奇、楊  昆、魏  祎、魏  

          競賽  評委:河南豫德隆物流有限公司總經理  李福瑞先生

                   河南新世紀拓普電子技術有限公司技術總監武北方先生  

                    河南經貿職業學院教物流管理研室主任歐陽菲女士  

          四、競賽項目日程安排

          1.技能大賽宣傳周(2019年11月5日至9日)

          物流管理專業廣泛開展宣傳,營造氛圍,并按照各競賽項目的要求,以班或自建團隊進行訓練。

          2.訓練期(2019年11月10日-12月08日)

          分配指導老師,組織和指導學生訓練。

          3.預賽(2019年12月09日-12月13日)

          12月09-11日:現代物流作業方案的設計,在機房進行比賽(每組限3臺電腦);

          12月12日下午:現代物流作業方案的實施,在機房進行比賽(每組限3臺電腦);

          4.決賽(2019年12月16日—12月18日)

          12月16-17日:現代物流作業方案的設計,在機房進行比賽(每組限3臺電腦);

          12月18日下午:現代物流作業方案的實施,在機房進行比賽(每組限3臺電腦);并總結點評各參賽隊表現,評出一、二、三等獎。

          五、競賽須知

          1、參賽選手須為河南經貿職業學院2019年全日制在籍在校學生。

          2、參賽選手憑有效身份證件(身份證、學生證)參加競賽及相關活動,在賽場內操作期間應當始終準備好有效證件以備檢查。

          3、參賽選手應嚴格遵守賽場紀律,服從指揮,著裝整潔,儀表端莊,講文明禮貌。各參賽隊之間應團結、友好、協作,避免各種矛盾發生。

          4、參賽選手須提前 15 分鐘入場,入場必須出示身份證和學生證。不得私自攜帶任何軟硬件工具(各種便攜式電腦、各種移動存儲設備等)、技術資源、通信工具。按序號入座,檢查比賽所需競賽設備齊全后,由參賽選手簽字確認方可開始比賽。選手在比賽中應注意隨時存盤。遲到超過 10 分鐘不得入場。競賽期間不準出場,競賽結束后方可離場。

          5、競賽過程中,每個參賽隊內部成員之間可以互相溝通,但不得向任何其它人員討論問題,也不得向裁判、巡視和其他必須進入考場的工作人員詢問與競賽項目的操作流程和操作方法有關的問題,如有競賽題目文字不清、軟硬件環境故障的問題時,可向裁判員詢問,成員間的溝通談話不得影響到其他競賽隊伍。

          6、競賽過程中除裁判和其他必須進入考場的工作人員外,任何其他非競賽選手不得進入競賽場地。

          7、競賽結束(或提前完成)后,參賽隊要確認成功提交競賽要求的文件,裁判員與參賽隊隊長一起簽字確認,參賽隊在確認后不得再進行任何操作。

          8、其它未盡事宜,將在競賽指南或賽前說明會向各位指導老師與各隊隊長做詳細說明。

          六、競賽內容和方式

          (一)競賽內容:

          核心內容:基于企業運作背景的方案設計與運作管理

          本次競賽方案的設計具有較強的行業背景,將理論知識應用于實際企業,熱別是具有鮮明行業特色的物流企業中,例如電商物流配送中心、醫藥物流配送中心、連鎖經營物流配送中心等等,比賽選用特定背景的案例,參賽選手必須以此背景為設計的依據,根據其特點設計最佳的運作方案。本次比賽將以連鎖經營物流配送中心的運作為案例背景,以虛擬仿真的形式呈現出來,參賽選手置身虛擬仿真的作業場景中,收集案例企業運作數據,分析問題,解決問題。目的是使選手掌握企業正確的工作方法;掌握理論應用于實際的工作方法;培養職業能力。

          競賽不僅檢驗學生學以致用的能力,對學生進行職業技能培養以及工作方法與思路的訓練;而且更注重對于學生管理技能的訓練和提高,提高人才培養質量,為專業建設、教學改革起到示范與引領作用。

          (二)競賽方式

          競賽采取團隊比賽方式,每支參賽隊由 3 名選手組成,選手為河南經貿職業學院2019年在籍在校大學生,男女不限。每隊可配指導教師 1 名。

          物流中心運營方案設計與運作管理以團隊競賽模式,以百蝶仿真運營軟件為平臺,參賽團隊模擬運營物流企業為背景。通過參與經營物流企業了解企業正確的工作方法;掌握理論應用實際工作方法;培養職業素養。所有參賽選手必須參加物流方案設計、方案實施兩個賽段,比賽成績由以上兩部分組成。

          賽項比賽全部結束后,由企業專家評委對賽項的技術要點、選手表現、比賽過程等進行點評。

          七、競賽項目指標體系

          根據三級指標進行物流方案設計:

          1物流方案設計的指標體系一覽表

          一級指標

          二級指標

          三級指標

          三級指標說明

          物流中心運營方案設計

          物流企業運營數據調研與分析

          1.物流企業運營特征分析

          根據提供的案例背景數據,分析當前物流企業的運營特點,物流運作方案的制定與優化需緊密聯系其特點。

          2.配送中心設施設備調研分析

          “實地”調研物流企業設施設備規模、布局等相關數據,為方案設計提供依據。

          物流企業運營管理策略分析

          3.ABC貨物分類管理

          從 WMS 中收集貨物相關出入庫運營數 據,進行數據計算分析,能夠體現出分類過程和分類結果。分別根據資金和物動量進行分類。

          4.EOQ訂貨策略設計

          根據提供的背景材料中提取相關的數據,對指定的幾種貨物進行貨物經濟批量訂貨量的計算。

          5.定期、定量采購策略設計

          運用ABC分類結果,對貨物進行訂貨采 購模型的設計,制定安全庫存。

          6.揀貨策略設計

          根據歷史訂單的相關性計算,分析訂購貨物的關聯性,設計本物流企業的揀貨策略,包括揀貨時窗、揀貨分區、播種式/摘取式方法的選擇。

          7.揀貨區庫存設計

          根據提供的背景數據,設計制定幾種貨 物的揀貨區安全庫存。

          8.配送車輛選擇的設計

          根據外包與自營車輛的相關成本,設計配送作業車輛選擇的策略。

          物流企業運營策略調整方案分析

          9.采購入庫與庫存控制

          檢查制定的幾種貨物的總庫存量,對比安全庫存,如需采購入庫,請按照EOQ計算結果進行采購入庫作業的設計。

          10.儲位調整

          根據ABC分類結果,調整指定的幾種貨物的揀貨區儲位,進行移庫作業的設計。

          11.庫內補貨作業

          檢查指定的幾種貨物的揀貨區庫存量,對比其安全庫存,對于不足安全庫存的設計其庫內補貨作業計劃。

          物流企業運作執行方案設計

          12.入庫月臺安排

          根據送貨車輛到達相關信息,合理安排車輛??吭屡_位置。

          13.制定貨物組托示意圖

          根據貨物包裝尺寸與堆碼限制,設計組托示意圖,包括奇數層俯視圖、偶數層俯視圖。

          14.貨物上架儲位安排

          根據 ABC 分析結果以及貨物存儲保管要 求等,結合該物流企業設施設備情況,將入庫貨物進行合理的儲位安排。

          15.庫存分析

          查詢本次出庫貨物的庫存,是否滿足出庫需要。對于庫存不足,制定緊急調撥入庫計劃。

          16. 預編出庫作業系統分配結果。

          根據訂單內容,結合現有庫存,按照所選擇的揀選方式等條件,預編系統出庫分配的結果,提前做好相關預案。

          17.車輛調度與線路優化設計

          根據給定的數據(送貨點、送貨距離、訂單貨物信息、車輛信息),采用節約里程法,綜合設計配送運輸的整體方案。

          18.裝車配載方案設計

          根據配送線路設計優化的結果,按照選定車型的大小、載重量、送貨順序,繪制配送車輛配積載圖。

          物流活動組織管理方案設計

          19.任務分工與作業進度計劃

          按照時間先后順序將每位參賽隊員在方案執行過程中的工作內容編制成作業進度計劃(甘特圖),包括可能出現問題的預案。

          物流企業運營方案實施

          運營策略調整方案的實施

          1.采購入庫與庫存控制

          根據采購入庫的相關計算數據,打開WMS,在入庫預報中錄入相應的數據,并執行到入庫上架結束為止。

          2.儲位調整

          在 WMS中的庫內管理模塊中的移庫作業中,錄入移庫作業方案,并執行具體貨物的移庫操作。

          3.庫內補貨作業

          在 MWS 中的庫內管理中,根據方案設計的結果,新增補貨計劃,并執行該計劃。

          運作執行方案實施

          4.啟動 WMS 入庫模塊

          啟動 WMS 入庫模塊,檢查入庫訂單相關信息。

          5.入庫月臺安排

          按照預先設計的結果,在 WMS中執行月臺分配工作。

          6.貨物上架儲位安排

          按照預先設計的入庫存儲庫位,進行貨物上架作業。

          7.在 WMS 中進行

          出庫信息處理按照制定的揀選方式,在WMS 中進行相關操作,進行貨物分配。

          8.揀貨作業

          執行立體倉庫拆盤、電子標簽貨架、普通平板貨架的揀貨作業(根據揀選方式 7 選擇的不同,出庫作業的過程會稍有不 同)。

          9.出庫打包復核

          將揀貨貨物進行打包,清點檢驗出庫數量。

          10.集貨作業

          按照系統分配結果,將籠車搬運到對應的出庫月臺進行集貨。

          11.車輛調度

          根據設計的結果在三維仿真系統中的DMS 中執行運輸作業的調度工作。

          12.車輛配載

          根據設計的車輛配積載圖,在仿真環境中進行實際作業,貨物采用籠車裝載。

          13.貨物到達

          交接與配送監控駕駛車輛按照調度規劃的要求,將貨物送到客戶手中;在送貨過程中可能出現交通事故,調度員監控車輛的配送情況,及時更新調度信息。

          八、評分標準制定原則、評分方法、評分細則

          (一)評分標準制定原則

          1、比賽成績由方案設計成績、方案實施成績兩部分組成。

          2、方案設計主要從方案設計的完整性、科學性、準確性、規范性、可操作性、成 本控制總量等方面進行綜合評分。

          3、方案實施從作業質量、計劃的執行情況、完成率、作業成本和作業時間等方面 進行評分。

          4、按比賽成績從高到低排列參賽隊的名次。

          (二)評分方法

          方案設計部分由專家打分,方案實施計算機自動打分。各項都是百分制,總分為各項加權成績,滿分 100 分。其中:方案設計部分占 50%;方案實施部份占 50%。

          (三)評分細則

          1、智慧物流作業方案設計評分標準

          2 物流作業方案設計的評分標準一覽表

          序號

          評分指標

          分值

          1

          物流企業運營特征分析

          3

          2

          配送中心設施設備調研分析

          3

          3

          ABC 貨物分類管理

          5

          4

          EOQ 訂貨策略設計

          6

          5

          定期、定量采購策略設計

          5

          6

          揀貨策略設計

          8

          7

          揀貨區庫存設計

          5

          8

          配送車輛選擇的設計

          6

          9

          采購入庫與庫存控制

          6

          10

          儲位調整

          6

          11

          庫內補貨作業

          6

          12

          入庫月臺安排

          3

          13

          制定貨物組托示意圖

          6

          14

          貨物上架儲位安排

          4

          15

          庫存分析

          5

          16

          預編出庫作業系統分配結果。

          6

          17

          車輛調度與線路優化設計

          6

          18

          裝車配載方案設計

          5

          19

          任務分工與作業進度計劃

          6

          ?

          總分

          100

          2、方案實施評分標準

          方案實施過程采用計算機自動打分,主要根據任務完成度、任務完成時間、任務完成成本、任務完成質量4個方面進行自動計算成績,方案實施總成績是這4項成績 進行加權平均,滿分 100 分。

          3 物流作業方案實施的評分標準一覽表

          序號

          評分指標

          分值權重

          1

          任務完成度

          40%

          2

          任務完成時間

          30%

          3

          任務完成成本

          20%

          4

          任務完成質量

          10%

          九、獎項設置

          競賽設置一、二、三等獎和優秀獎。獲獎比例分別為參加決賽隊數的10%、20%、30%、40%。每位獲獎選手和指導教師均可獲得相應證書,河南豫德隆物流有限公司將為每位獲獎選手與指導老師提供相應獎品。

          工商管理學院物流管理教研室

              二O一九年十一月三日  

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